Für mich sind die 4 Rollen die Verbindung zwischen dem Inhabertyp (>>> zum Blog: Vier Typen von Firmeninhabern – Welcher davon bist du?) und deinen täglichen Aufgaben. Häufig tun wir nicht das, was wir eigentlich tun sollten. Sondern das, was uns leichtfällt und gut gelingt. Das ist aber nicht immer das, was aktuell wirklich notwendig ist. Wenn du dich stattdessen auf die 4 Rollen konzentrierst und diese regelmäßig abdeckst, hast du die wichtigen Bereiche in deiner Firma im Griff. 

Doch hier liegt auch die Krux: Wie kann ich meinen Tag so sinnvoll gestalten, dass ich alle Aufgabenbereiche, die ich habe, abdecke. Also, auch an den wichtigen Themen kontinuierlich arbeite? Selbst wenn das Tagesgeschäft uns immer mal wieder einholt: Die wichtigen Themen sollten darüber nicht vergessen werden. Aus diesem Grund habe ich das Performance-Schwungrad (>>> zum Blog: Darum ist dein Start in den Tag so wichtig für deine Performance) entwickelt, das auch mit den 4 Rollen im Unternehmen verknüpft ist.

Für die 4 Rollen passt der Vergleich mit den 4 Reifen am Auto sehr gut: Wenn einer oder mehrere platt sind, nehme ich keine Fahrt auf. Genauso verhält es sich mit den 4 Rollen: Ist eine nicht besetzt, entwickelt sich mein Unternehmen wahrscheinlich nicht so, wie ich es mir wünsche. 

Hier stelle ich dir die 4 Rollen vor: 

• Der Firmen-Lenker
• Der Stratege
• Der Macher 
• Der Harmonierer

Diese 4 Rollen können alle in einem Inhaber angelegt sein. Sie können aber genauso gut auf mehrere Personen aufgeteilt sein. Zum Beispiel bei Unternehmer-Ehepaaren. Eine Aufteilung kann die Firma sehr nach vorne bringen, weil jeder sein Talent im Idealfall besser einsetzen kann.

Was macht jede einzelne Rolle aus? Wir schauen es uns genauer an:

Der Firmen-Lenker

• … ist die Führungsfigur und repräsentiert das Unternehmen.
• … trifft die Entscheidungen und verkündet sie.
• … bestimmt die Regeln und Grenzen und 
• … trägt für alles die Verantwortung. 

Den Firmen-Lenker kann man sich ein bisschen wie einen König des Reiches vorstellen. Er lässt sich beraten und trifft gut vorbereitete und nachvollziehbare Entscheidungen.

In seiner Funktion sorgt er für Wachstum, indem er ein „Ohr auf der Schiene“ hat. Ganz wichtig ist es, berechenbar zu sein und nachvollziehbar zu handeln. Entscheidungen werden transparent gemacht. Denn der Firmen-Lenker weiß: Andernfalls verharren Mitarbeiter im Nicht-Agieren. Schließlich hat er die „Heldenreise“ hinter sich, verfügt also über einen großen Erfahrungsschatz. Er belohnt, ermutigt und hilft. Dazu ist er nur in der Lage, wenn der Einblick in alle Abläufe der Firma gegeben ist. 

Der Firmen-Lenker hat eigene Ziele: Wo möchte ich persönlich und mit der Firma hin? 

Der Stratege

• … ist der Wissende. 
• … ist die Rolle des Lernens, Forschens, Lehrens.
• … bereitet Entscheidungen vor. 
• … braucht Ruhe und Zeit zur Reflexion.

Der Stratege muss sich ab und zu vom Tagesgeschäft zurückziehen. Er ist wie ein Motor, treibt Weiterentwicklungen an. Dafür holt er andere Meinungen ein, wägt Für und Wider ab und sucht nach Alternativen – auch aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Und er hört auch mal auf das Bauchgefühl. 

Der Macher

• … ist die Rolle der Ergebnisse.
• … hat immer einen Plan und richtet sich auf sein Ziel aus. 
• … überwindet Hindernisse und 
• … bringt die PS auf die Straße. In der Schublade nützt das schönste Konzept nichts.
• … verteidigt Regeln, 
• … zerstört, schafft Platz für Neues und lässt sich dabei nicht von seinem Schmerz von Entscheidungen abhalten.

Der Macher ist wach, achtsam und motiviert. Er pflegt und trainiert seine Fähigkeiten und seinen Körper. Denn letztendlich MÜSSEN wir gesund sein und uns immer am Puls der Zeit bewegen, um langfristig Erfolg zu haben. In dieser Rolle kümmern wir uns darum. 

Der Harmonierer

• … ist der Menschenfreund.
• … kümmert sich um die Beziehungsqualität und um die Tragfähigkeit der Beziehungen in der Firma.
• … ist kommunikativ, 
• … steht zu seinen Gefühlen und kann sie einordnen.

Die Gefühlswelt gehört zu unserem menschlichen Werkzeugkasten und der, der sich hier gut auskennt, kann davon profitieren. Der Harmonierer vertraut und schenkt Liebe. Er betrachtet die Menschen als wertvoll und gleichwertig. Zum Erfolg der anderen trägt er gerne bei und unterstützt, mischt sich aber nicht ein. Er benutzt Worte der Dankbarkeit, der Freude und des Respekts. Und nicht zuletzt: Der Harmonierer genießt das Leben!

Wenn du es so schaffst, alle 4 Rollen tagtäglich zu leben, hast du die Möglichkeit, dein Unternehmen voranzubringen. Weil du in jedem Bereich beständig an Umsetzungen arbeitest. 

Mich interessiert deine Sicht: Welche Rolle lebst du bereits? Wo hast du Möglichkeiten dich zu verbessern? Ich freue mich auf eine Mail von dir. Oder vereinbare direkt deine unverbindliche Coaching-Session.