Ein Unternehmen planen, gründen und weiterentwickeln ist selten ein geradliniger Prozess. Vielmehr stehen Inhaber auf ihrem Weg immer wieder neuen Herausforderungen gegenüber. Sie bewerten Situationen und treffen Entscheidungen, die dann wiederum eine Entwicklung ihres Unternehmens in die eine oder die andere Richtung anstoßen.
Im Inhaber-Leben gibt es – genauso wie im privaten – immer wieder kritische Wendepunkte. In den unterschiedlichen Entwicklungsphasen stößst du für dich selber oder für das Unternehmen auf verschiedenste Hemmnisse. Wenn du so eine Hürde bemerkst, heißt es genauer hinzuschauen. Welche Optionen habe ich und welche Entscheidung muss ich jetzt treffen?
Die Wachstumshürden sind eng mit den 4 Unternehmer-Typen verknüpft. Also, beim Übergang vom Fach-Inhaber zum Orga-Inhaber oder vom Orga-Inhaber zum Manager-Inhaber. Klick >>> Mehr zu den Unternehmer-Typen erfährst du hier.
Um Hürden überhaupt erst einmal zu identifizieren, gibt es einige Anzeichen:
- In Unternehmenshinsicht ist ein Indikator für eine Wachstumshürde, wenn beispielsweise der Umsatz stagniert, schwankt oder sogar rückläufig ist.
- Auf der Ebene der persönlichen Entwicklung sollten Inhaber hellhörig werden, wenn sie sich wie im Hamsterrad fühlen und sich immer weniger mit den aktuellen Tätigkeiten identifizieren.
Typischerweise findet die Entwicklung von Inhaber-Typen in Wellen statt. Der Inhaber beginnt sehr häufig als Fachinhaber. Er arbeitet operativ stark mit. Seine Bekanntheit steigt, das Unternehmen wächst. Doch irgendwann können in dieser Struktur keine weiteren Aufträge abgearbeitet werden, der Umsatz und damit die Entwicklung stagnieren. Hier ist ein kritischer Moment, ein Wendepunkt, erreicht. Jetzt gibt es für die Entwicklung des Unternehmens mehrere Optionen.
Eines ist jedoch klar: Wenn das Unternehmen weiter bestehen soll, stehen Entscheidungen an. Welche Veränderung allerdings die Richtige ist, hängt von den individuellen Zielen ab.
Möchte ich meine Position auf der aktuellen Entwicklungsstufe verbessern? Oder möchte ich mich und mein Unternehmen auf eine andere Stufe hin entwickeln?
Ein Beispiel
Der Fach-Inhaber entscheidet sich für eine Entwicklung in Richtung Orga-Inhaber. Er stellt mehr Personal ein und konzentriert sich selbst ab sofort auf die Organisation seines Betriebs. Die Lösung könnte aber auch sein, dass er mit seiner Struktur zufrieden ist. Dann ist nun die Zeit reif für Innovation. Beispielsweise indem sich der Inhaber auf ein Fachgebiet oder einen Nischenmarkt spezialisiert. So oder so werden hier Weichen für die Zukunft gestellt. Und ganz gleich, welche Wahl getroffen wird: Positionierung ist immer ein Thema.
Jetzt weißt du, worauf du bei der Entwicklung deines Unternehmens achten solltest. Du hast Fragen zu deinem persönlichen Weg? Dann freue ich mich auf deine Nachricht.